从明星员工到明星管理者:需妥善管理三种需求

杰出学者大卫·麦克利兰发现三种人类的需求,或者说动机,对管理人才具有深远影响:对成就的需求,对权力的需求以及对归属感的需求。他指出,这些需求在我们的工作以及与他人互动中发挥着重要作用。

你是个成就卓著的人——班里的尖子生,体育队的队长,单位里的明星员工。现在,你将领导部门里的一个精英团队,每位成员都是大忙人。你自信能够延续自己的成功,驾驭这个新挑战。

你殚精竭虑:为自已、也为这个部门设立清晰的目标,你充分意识到自己需要利用情商技巧去理解新下属的心理并解决团队遇到的问题。你将心力全部放在实现自己的目标和取得成果上……但不久之后,你就会遇到问题。你的团队似乎没有按计划行事,而且他们也没有向你传递任何信息。更糟糕的是,他们似乎将你拒之门外。你无计可施,转而去求助几个自己信赖的人,他们会告诉你:

“你接管的是公司里的精英。他们已经如此优秀,如此上进,我不确定他们是否真的需要一个管理者。”

“他们是我们的明星员工。我敢肯定你也注意到了,你已经是过去两年来指派过来的第三任领导了。”

结果证明,想要管理一个极度聪明的高效团队并不是一件容易的事——尤其当你也曾是其中一员的时候。作为曾经的明星员工,你每一次都能够完成所有目标。你不让任何人挡在你面前——你也的确这样做了。你虽然跟团队里其他成员相处融洽,但你其实并不需要他们。现在则不然,如果没有团队的合作,你不可能实现自己的目标,更不用说实现管理层给你们设定的目标了。你意识到为了完成目标,你把团队逼得太紧,而且你怀疑正是驱使你自己的某些因素和动机造成了现在的问题。你猜对了。

最近,杰出学者大卫·麦克利兰发现三种人类的需求,或者说动机,对管理人才具有深远影响:对成就的需求,对权力的需求以及对归属感的需求。他指出,这些需求在我们的工作以及与他人互动中发挥着重要作用。但是,如果我们不了解或者不能妥善管理这些需求,那么它们将会成为我们的绊脚石。因此,让我们依次分析一下这三种需求。

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95919000:2017-12-16 09:19:07